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董事长第二次检查执行力开展情况
来源:金沙4066总站中科

  11月29日上午,董事长何克鸿带领“有效提升执行力”督查组成员对公司配送中心“有效提升执行力专项治理活动”开展情况进行检查。


  检查中,董事长详细询问了精车件库管员岗位工作流程,查看了进出台账、开票明细等。检查中指出,重要单据要整理装订归档,出入库流程中的单据要合理简化,要求相关部门对流程进行重新梳理,减少无效劳动,提高工作效率。


  董事长查看了配送中心有效提升执行力整改清单看板。他强调,部门要在班前会之前做好所有准备工作,会后要立马进入工作状态。要从思想上彻底转变观念,并就配送中心执行力整改工作提出4点要求。董事长强调,配送中心作为公司新进部门一定要完善好工作流程与部门管理制度,要明确方向,找出差距。严格按照公司安排工作进度、部门工作流程落实工作。


  随后,董事长和执行力督查组来到二分厂外观清洗班组,对班组长进行询问,了解班组班前会开展情况和执行力活动是如何做的。他指出,班前会是分厂基层工作的重要抓手,班组要重视起来,不能流于形式,抓好执行力就是要把细节落实到位,作为班组长就要在班组起到正向引导作用。充分利用好班前会向大家宣贯正能量,要让大家融入到企业团队中。
  最后,董事长强调二分厂要采取具体措施,改进突破,将商品滚子做实做细。他指出,班前会就是今天的战前动员,分厂要在班前会前把生产准备、个人事务做完,会后直接进入工作状态。作为分厂执行力提升要以人员素质、技能水平、成本管理方面为重要抓手,在创新的前提下,不同的工段、工序,要分阶段把效率提升上去,把职工工资提升上去。

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