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金沙4066总站中科人力资源部培训工作简介
来源:金沙4066总站中科

   培训是通过培养和训练使受训人员获得知识,提高技术技能,改进态度,转变观念,以更好地适应岗位工作需要的过程。培训是提高企业“造血功能”的根本途径,是提高企业竞争力、增强企业盈利能力的重要手段。通过培训增强员工对企业的归属感和责任感,增强企业对员工的吸引力,更好地发挥企业人力资源的高增值性。培训也能促进企业与员工、管理层与员工的双向沟通,增强企业的向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。培训更是企业给员工的一种福利待遇。
   金沙4066总站中科每年对员工都会进行有组织、有计划的培训,意在提高员工整体素质,推广金沙4066总站企业文化理念,以达到与员工共同发展的目的。根据公司《管理手册》、《员工手册》和人力资源管理的要求,按照“实效、高效、经济、激励”的原则,采取人员分类、方法多样、内容丰富的培训手段进行。
   公司员工外部培训包括:经营管理人员指令性及业务培训、专业技术人员继续教育培训、特种岗位取证培训、高校进修及自我学历提升培训、同行或其它行业交流学习培训。对于工作积极踏实,有思路,忠诚企业,有发展和培养前途的员工,公司可公费送到高校、科研院所等单位带薪脱产培训,接受更高级别的教育,为公司储备人才。
   公司员工内部培训包括:新入职员工培训、下岗人员再上岗前的特定培训、产品技术培训、岗位技能提升培训、转岗培训、师傅带徒弟培训、职业技能鉴定培训、新技术新成果研讨会培训、共性问题的大讨论培训会、技术质量问题分析讨论会培训以及(如技术、销售、质量、热工、设备、财务等等)计划性定期专业培训,还有各种技术技能比武活动等。
   为了培养更多的复合型人才,公司中层管理人员每两至三年都要交叉任职一次,也有利于其保持高涨的工作热情和积极的工作状态;从事生产岗位的技能型人才也要定期进行岗位轮训,以掌握多种设备操作技能;设备维护维修人员采用新老搭配,电器与机械搭配成互助小组的管理模式,培养复合型人才。
   员工培训按项目的模式组织实施,不图规模大,频次多,出发点和落脚点都放在实效上。无实效的培训不做,走过场做样子的培训不做,劳民伤财的培训更不能做。“是否取得实效”是检验培训成败和结果的唯一标准。每一个培训项目在立项前都要进行综合评估,从现状分析,需要改善的点和面,涉及的单位(或系统)和人员,培训所需要的资源和投入,最终要达到的目的,培训时间、地点、激励办法等方面进行评估后,提出培训方案,报批后严格按方案组织实施。
   金沙4066总站公司对于业绩突出,工作热情高,有冲劲,有改变创新意识,有担当精神的年轻员工,会尽早选拔到管理岗位上进行锻炼发展,为年轻职工提供一个宽松、放飞梦想的发展平台。

   公司每年会投入一定比例的经费用于各种培训,以激励受训人员和培训组织部门的工作积极性。






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